今年以來(lái)，泰州國(guó)控投資集團(tuán)有限公司紀(jì)委錨定監(jiān)督職責(zé)不松勁，聚焦重點(diǎn)人、重點(diǎn)事、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，推動(dòng)監(jiān)督治理從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”全面升級(jí)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。
重大事項(xiàng)保規(guī)范，干部選育貫全程
常態(tài)開(kāi)展“三重一大”事項(xiàng)“一事一議”監(jiān)管制度落實(shí)監(jiān)督，構(gòu)建起事前防范、事中監(jiān)督、事后問(wèn)效的全鏈條權(quán)力監(jiān)督格局，推動(dòng)重大決策、重點(diǎn)工程、重要人事任免等關(guān)鍵事項(xiàng)規(guī)范化、透明化，確保權(quán)力運(yùn)行不偏航、不越界。今年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展“三重一大”事項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)督查231項(xiàng)。對(duì)18名新提拔干部從嚴(yán)進(jìn)行任前廉政把關(guān)，堅(jiān)決杜絕“帶病提拔”；深入開(kāi)展關(guān)鍵崗位談心談話(huà)120余人次，面對(duì)面“敲警鐘”，零距離“治未病”。
“三資”管用深掃描，“三函”督改提質(zhì)效
緊扣資金使用、資源配置、資產(chǎn)監(jiān)管等核心管理領(lǐng)域，運(yùn)用跟進(jìn)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、聯(lián)合監(jiān)督等形式，精準(zhǔn)掃描治理漏洞。針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的性質(zhì)、情節(jié)差異，分類(lèi)下發(fā)提醒函、督辦函和警示函，層層壓實(shí)整改責(zé)任，通過(guò)閉環(huán)監(jiān)督推動(dòng)“三資”管理規(guī)范提質(zhì)，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”升級(jí)。截至目前，累計(jì)發(fā)放“三函”55件，各責(zé)任主體部門(mén)及子公司整改落實(shí)率達(dá)100%。
查改并舉促立制，以案為鑒筑防線(xiàn)
圍繞制度建設(shè)、專(zhuān)項(xiàng)整治、警示教育三大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制。聚焦公務(wù)用車(chē)、商務(wù)接待、差旅費(fèi)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)督查8次，推動(dòng)出臺(tái)和修訂招投標(biāo)管理、商務(wù)接待規(guī)范、輿情監(jiān)測(cè)處置等制度6項(xiàng)；嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件3件，對(duì)多人運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“第一種形態(tài)”。同時(shí)，做深做實(shí)查辦案件“后半篇文章”，發(fā)出《紀(jì)律建議書(shū)》2份，分層召開(kāi)廉政警示教育會(huì)4次，覆蓋黨員干部職工百余人，實(shí)現(xiàn)了“查處一案、警示一片、規(guī)范一方”的綜合效應(yīng)，公司作風(fēng)建設(shè)不斷走深走實(shí)。
下一步，國(guó)投集團(tuán)將持續(xù)規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新監(jiān)督執(zhí)紀(jì)方式，加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)，確保將主體責(zé)任壓得更實(shí)、廉潔管理落得更細(xì)、清廉陣地筑得更牢，努力打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的高素質(zhì)干部職工隊(duì)伍。
