初夏時(shí)節(jié)的華信公司，無論是熱火朝天的項(xiàng)目現(xiàn)場，還是緊張忙碌的辦公場所，到處都激蕩著追逐高質(zhì)量快速發(fā)展的奮進(jìn)力量。2021年，面對醫(yī)藥高新區(qū)、高港區(qū)“兩高”融合的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，敢想敢干、敢闖敢試的華信人再次掀開了建設(shè)新時(shí)代一流國有企業(yè)的嶄新篇章。公司黨委書記、董事長張由鳳表示：“國有企業(yè)改革越是進(jìn)入‘深水區(qū)’，越是要把內(nèi)部管理擺上位置、抓實(shí)抓牢，接下來，為了補(bǔ)足人才短板、打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，公司將注重分類施策、精準(zhǔn)發(fā)力，努力建好領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、普通員工‘三大梯隊(duì)’，爭取不斷構(gòu)筑創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的‘高地’、厚植成長成才的‘沃土’?！?/span>
充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，全面提升班子成員的統(tǒng)攬全局能力。群雁高飛頭雁領(lǐng)，為全面提升班子成員的業(yè)務(wù)知識水平和統(tǒng)籌謀劃能力，充分發(fā)揮其示范引領(lǐng)作用。公司以黨建工作為突破口，將3名班子成員的黨組織關(guān)系全部調(diào)至各個(gè)黨支部，每月以“雙重身份”帶頭參加黨支部的各類會議和學(xué)習(xí)活動(dòng)，在常態(tài)化開展黨委中心組學(xué)習(xí)和“三會一課”的基礎(chǔ)上，公司班子成員堅(jiān)持將習(xí)近平總書記重要講話精神和現(xiàn)代化國有企業(yè)管理制度作為每次的必學(xué)內(nèi)容。黨史學(xué)習(xí)教育期間，公司班子成員更是帶頭奔赴各項(xiàng)目現(xiàn)場和群眾身邊，深入開展形式多樣的“助企行動(dòng)”、“興村行動(dòng)”、“惠民行動(dòng)”、“提效行動(dòng)”和“善治行動(dòng)”，不遺余力為群眾做好事、辦實(shí)事、解難事，累計(jì)解決群眾關(guān)心關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題10多項(xiàng)。
創(chuàng)新實(shí)施“強(qiáng)中工程”，全面提升中層干部的綜合協(xié)調(diào)能力。中層干部是公司黨委會、董事會各項(xiàng)決策決議的主要執(zhí)行者，扮演著承上啟下的重要角色、發(fā)揮著上傳下達(dá)的紐帶作用。為進(jìn)一步提升中層干部隊(duì)伍的能力素質(zhì)，打造一支政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的中堅(jiān)力量，公司創(chuàng)新實(shí)施“強(qiáng)中工程”，致力從“德優(yōu)、能優(yōu)、勤優(yōu)、績優(yōu)、廉優(yōu)”五個(gè)方面鍛造“五優(yōu)”型中層干部隊(duì)伍。為保證中層干部在新風(fēng)雨和新世面中練膽魄、磨意志、長才干，公司將德能勤績廉“五優(yōu)”量化考核結(jié)果作為中層干部年度考核的重要依據(jù)，并為其量身設(shè)置了集“做最好的中層、如何成為一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理、贏在執(zhí)行、公文寫作、禮儀、聲樂”等10多個(gè)課題為一體的專題培訓(xùn)。為進(jìn)一步提升中層干部的政治地位和思想覺悟，按照黨員“雙培養(yǎng)一輸送”原則，公司積極上爭黨員發(fā)展名額21個(gè)，爭取通過1至2年時(shí)間將中層干部全部發(fā)展為中共黨員。
快速打通“成才渠道”，全面提升普通員工的崗位業(yè)務(wù)能力。企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵，為體現(xiàn)對普通員工的關(guān)心愛護(hù)、耐心培養(yǎng)，增強(qiáng)公司的內(nèi)生動(dòng)力和蓬勃生機(jī)，推進(jìn)公司的“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃順利實(shí)施，公司因地制宜出臺了《華信公司人才隊(duì)伍建設(shè)三年行動(dòng)計(jì)劃》，《計(jì)劃》圍繞公司的戰(zhàn)略部署，以市場化、精細(xì)化、專業(yè)化為方向，緊扣人才“培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)”四個(gè)環(huán)節(jié)，力爭做到“一年打基礎(chǔ)、兩年有提升、三年見成效”，為公司新一輪轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐和智力支持。在這3年里，公司計(jì)劃將原先的專業(yè)骨干人員30人提升至50人；計(jì)劃通過對外招聘和人才引進(jìn)等方式，為公司儲備更多懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的專業(yè)人才；計(jì)劃通過每月一次的“華信大學(xué)堂”專題培訓(xùn)、每周1次的部門職責(zé)學(xué)習(xí)和個(gè)人崗位自學(xué)等方式提高現(xiàn)有員工的工作能力、學(xué)歷、職稱，助推其快速成長成才；計(jì)劃通過企業(yè)文化建設(shè)，為每位員工構(gòu)建施展個(gè)人特長、發(fā)揮各自優(yōu)勢的平臺，營造公平、公正、公開的企業(yè)文化氛圍。
新征程孕育新機(jī)遇，新使命更待新作為。下一步，華信公司將繼續(xù)緊扣全年目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)新更多形式筑牢內(nèi)部管理根基，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班子成員、中層干部、普通員工“三股力量”搶抓機(jī)遇謀發(fā)展、鉚足牛勁開新局，為再創(chuàng)一個(gè)激情燃燒、干事創(chuàng)業(yè)的新華信而不懈奮斗。
